May 5 rason kung bakit epektibong lider ang babae

ni Nympha Miano-Ang - @Life and Style | August 6, 2020

“Bilang isang batambatang recruiting consultant, ang una kong gawain ay ang maglingkod bilang babaeng boss, lahat ng klase ng pamimintas o anumang klase ng pamumula ay aking nasasagap maski ang mga konstruktibong klase ng kritisismo ay tinatanggap ko maging personal na atake o maging ang position power ko ay binabanatan. Isang linggo bago ko nalaman na isang nakasususpetsang kasamahan ko pala sa trabaho ang gumawa nito sa akin,” ayon sa isang subject ng paksang ito.

“Iyan ay isang karanasan ko bilang babae na halos kainggitan at nakadidismaya nang tuluyan nilang tutulan na maging ganap na manager.Kung kaya naman isang klase ng tsansa na laging nagpapadalawang isip sa akin bago pa man tanggapin ang naturang trabaho pero bandang huli ay mas pinili kong katrabaho ang mga kababaihan. Ang dati kong boss na isa ring babae ay dama niyang kailangan na maging matibay habang nakikipagkompetensiya sa daigdig ng mga kalalakihang negosyante at mga propesyonal.”

“Sa pamamagitan ng background na ito, naging matalino ako sa mga bagay na aking pinipili upang maturuan ng mga paraan at estilo ang babae sa kanilang liderato na maging kakaiba.”

Madalas na ang babae ay mas mahusay sa kanilang malambot na kakayahan. Sinabi ng mga eksperto na madalas na ang mga kababaihan ang mas mahusay sa kanilang management service gaya ng pakikinig at communication habang ang mga lalaki naman ay ekselente sa matitigas na klase ng kakayahan gaya ng pag-aanalisa at paggawa ng desisyon. Ang mapamaraang dunong na taglay ng isang lider na babae ay higit na may konsiderasyon kaysa magalit, tumutulong sa team building sa halip na makipagkompetensiya.

May mga aklat noong dekada 90 sa management na nagtuturo sa mga kababaihan na basagin na ang anumang salamin na humahadlang sa kompetisyon ng lalaki at babae. Iyon ay ang pagkilos at pag-iisip na ng babae na parang lalaki.

Ang mga kababaihang nasa ibabaw ng tagumpay ay pinayuhan ng magsuot ng blusa na asul o may kulay ginto at gumamit ng parang military tactics sa mga regulasyon upang mas maging matigas ang kanilang pag-uutos at direktiba. Magbahagi ng regulasyon at mamuno. Pero hindi pa rin aprubado ang pagkilos na parang lalaki upang mas lalong magpapatibay sa kababaihan na maging isang mabuti, episyente at mahusay na lider.

Sa U.S. kinumpara ang abilidad ng mga lalaki at babaeng executives. Ang method ay nag-iiba sa lawak nito. Kabilang na ang performance evaluation, questionnaires, obserbasyon at gayundin sa kanilang kakayahan sa kanilang larangan. Kinumpirma ng mga mananaliksik na ang conventional wisdom o karanasang ayon sa karanasang edukasyonal ng babae ang siyang nagbibigay ng pagka-ekselente sa kanila dagdag pa ang kanyang malambot na pag-uutos at management service.

Sa conventional wisdom ay sinasabing ang mga babae ay nagiging mahusay sa mga larangan gaya ng:

1. TEAM BUILDING. Ang mga babae ay mahusay humikayat ng mga taong maaring lumahok at magbigay ng karapat-dapat na obligasyon at responsibilidad sa grupo at nagbabahagi ng mga gawaing angkop sa kaalaman ng kanyang nasasakupan.

2. PAGBIBIGAY KAPANGYARIHAN. Nahihigitan daw ng babae ang lalaki sa pagbabahagi ng liderato, ang estilo na nagpapahikayat sa iba na sumunod sa nailuklok nilang lider. Ang pagiging facilitative leader ang siyang lakas at nagmomotiba sa ibang tao kaysa ang magbigay siya ng reward o parusa.

3. COMMUNICATION. Ang mga kababaihan na pokus sa edukasyon ay natuklasan na higit na nakakagamit ng open style na communication at nakapokus sa relasyon. Mas madalas silang makipag-usap sa mga colleague, stakeholders at mga tauhan.

4. CONSENSUS BUILDING. Talented sila at mapagsuporta. Mahalaga ang kanyang kontribusyon sa isang grupo kaya tinatanggap siya. Gayunman, ang consensus building ang kahinaan ng babae. Sa labis na palaasa sa method ng decision making ay mukhang hindi makapagdesisyon ang lider at masyadong dumedepende sa opinyon ng iba. Ang totoong lider ay alam kung kailan hihinto na magsalita at maghayag ng desisyon.

5. SA HALOS LAHAT NG LARANGAN. Ang lakas ng babae ay hindi limitado sa ilang kakayahang nabanggit. Sa anim na pag-aaral, 5 ang sinabi na ang female bosses ay umiskor ng mataas kaysa sa lalaki na hawak ang mayoryang liderato. Sa anim na pag-aaral halos pareho lamang ang ranggo ng dalawa.

Sa pag-aaral ni Pfaff sa U.S. sa may 1,000 managers sa 211 organizations, halos nadaig ng babae ang lalaki sa soft skills communication at teamwork, gayundin sa areas na hindi kinokonsiderang pambabaeng gawain, gaya ng planning, good setting at pagbabago ng pasilidad. Sa area naman ng gawaing panlalaki gaya ng pagdedesisyon, halos nadaig na rin ng babae ang lalaki.

Ang pagkanaturalesa, otentikadong estilo sa liderato ay nahahasa pa kung patuloy na umiibayo. Maraming babae ang nagsisikap na maging tulad ng isang lalaki, ang lalaki naman ay nakikipagkompetensiya na. Imadyinin ang isang male executive chief, para sa sarili niyang ipinapakita niyang mahusay siya, kaysa ang ilabas ang tunay na pagkatao at kakayahan. Habang ang babae namang manager, hindi rin naman dapat maging trying hard na maging lider at gayahin ang lalaki.

Ipakita mo ang likas na lakas ng iyong pagiging babae at talino, taglay ang kompiyansa at tibay ng buto, diyan nagsisimula ang pagkalider ng babae.